» Hacer crecer el negocio aprovechando las plataformas digitales y demás disrupciones:

• Estableciendo una estrategia digital destinada a aumentar la productividad operativa

• Analizando el estado actual de las operaciones detectando vulnerabilidades e ineficiencias

• Diseñando el Centro de Crecimiento que aproveche las plataformas digitales (Ecom,CRM, etc)

• Construyendo la estructura analítica y de datos que permite la inteligencia de negocios.

→ Definimos una hoja de ruta de transformación digital e incremento de la productividad (12 semanas)

→ Diseñamos el Centro de Crecimiento: Plataformas, estructura, roles, métricas, etc. (12 semanas)

→ Gestionamos las operaciones digitales y la inteligencia de negocio (on going)

» Optimizar la organización para adaptarla a nuevas propuestas de valor y a perfilar mejor el Business As Usual:

• Diseñando, recomendando y ejecutando Cómo Organizarse, Cómo Trabajar y Cómo Liderar

• Definiendo las Capacidades, valores y habilidades del talento requerido

• Liberando la productividad que las plataformas digitales generan optimizando la estructura

→ Definición de nuevas formas de trabajo, procesos, rituales y métricas (12 semanas)

→ Diseño de estructura organizacional, roles, gobierno, capacidades y talento (12 semanas)

→ Formación de capacidades imprescindibles en era digital (herramientas, formas de trabajo, Agile, etc) y ajustadas a la empresa (tiempos a definir)

→ Gestionando el People Analytics de los equipos. MIGRATION Solutions (on going)

» Responder a las cambiantes necesidades de los clientes (B2B, B2C, B2B2C) con propuestas de valor de manera ágil (12 semanas):

• Entendiendo los customer journeys a través de metodologías de Design Thinking

• Creando una experiencia de consumo del producto o servicio superior

• Definiendo propuestas de valor relevantes y modelos de negocio

• Trabajando con equipos de trabajo y empleados en talleres también de manera virtual

→ Desarrollo de nuevos modelos de negocio (12 semanas)

→ Recomendación de nuevas propuestas de valor relevantes para clientes (12 semanas).

→ Lanzamiento de las ejecuciones digitales recomendadas (tiempos a definir)

» Adaptarse a nuevas necesidades de cliente y acelerar la  incorporración de  disrupciones al negocio

• Conectando con el ecosistema innovador y de startups a nivel internacional

• Analizando, construyendo y auditando las iniciativas relevantes para la empresa

• Diseñando la organización y gobierno que permite a las corporaciones buscar, analizar, gestionar e integrar las innovaciones externas (Corporate Venturing)

→ Diseño y gestión de programas de scouting, aceleración, incubación open innovation o venture builder (tiempos a definir).

→ Diseño de gobierno, coordinación y seguimiento de la innovación externa y colaborativa (8 semanas)

→ Rastreo y análisis constante de nuevas iniciativas que afectan a la cadena de valor o intereses del negocio a través de InnoRadar© (tiempos a definir y on going)

» Para construir una cultura corporativa que se ajuste a los requisitos y valores de la era digital y post Covid-19.

• Midiendo La cultura corporativa y el estado de los empleados (compromiso, integración y motivación)

• Creando una organización ágil habilitada para adaptarse rápidamente a los cambios 

• Desarrollando las capacidades adecuadas para la era digital a través de formaciones, talleres y mentoring

• Construyendo el liderazgo de gestores y empleados clave en la nueva normalidad

• Adaptando el Propósito de la empresa a un nuevo contexto

→ Estatus de Cultura Corporativa y compromiso a  través de encuestas, reuniones y entrevistas (virtuales), talleres, benchmarks y demás metodologías (4 semanas)

→ Recomendación de nueva Propósito corporativo y articulación de Cultura Corporativa (8 semanas)

→ Monitorice la evolución de sus equipos a través del SCC Index© (Safety, Commitment & Culture) con mediciones trimestrales. MIGRATION Solutions (on going)